團隊精神是團隊的一種價值觀，對一個企業(yè)、一個行業(yè)乃至一個國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。團隊精神的培育是一個長期、持續(xù)的過程，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)開始重視團隊精神的培育。要建立一支高效的發(fā)展訓(xùn)練隊，必須加強團隊精神的培育和建設(shè)。上海發(fā)展培訓(xùn)公司認為企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點：

首先是善于在企業(yè)內(nèi)部運用激勵和避免懲罰；

從心理學(xué)角度看，要想改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和鼓勵。在組織中應(yīng)該避免懲罰，懲罰不會起到積極的作用，它只會導(dǎo)致團隊成員的行為退縮，懲罰是對員工的一種工作否定，會讓員工感到對企業(yè)毫無用處，進而也會否定企業(yè)。相反，激勵可以提高組織的效率，組織的激勵和肯定有助于增強企業(yè)的積極認同。

組長要通過多種方式讓每個成員充分了解信息，及時解釋團隊決策的原因，坦率地面對存在的問題，充分展示相關(guān)信息，鼓勵每個成員各抒己見，充分溝通，讓大家心心相印。

第三條明確了企業(yè)團隊的價值觀；

在作出決策或采取行動之前，要充分征求大家的意見，讓大家都參與決策，增強成員的尊重和參與感，避免決策中的官僚主義。

第四，一視同仁；

評價企業(yè)業(yè)績要客觀公正、不偏不倚。要及時關(guān)心團隊成員的個人事務(wù)，讓每個成員都感受到團隊內(nèi)部的人是真誠的，讓大家對團隊成員的相互配合更加團結(jié)、更加堅強。

五是對下屬進行適當授權(quán)；

團隊管理過程需要一定的授權(quán)。事實上，團隊工作的主旨是委托和授權(quán)。如果領(lǐng)導(dǎo)者仍然掌握著各種權(quán)力，他們就不會得到員工的信任。最后，就會形成一種傳統(tǒng)的官僚文化，就像觸發(fā)了很多機關(guān)一樣，會導(dǎo)致踢球、推責任的現(xiàn)象。