好的培訓(xùn)就是要讓員工開心，既有培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，也有減壓的作用。

上海發(fā)展培訓(xùn)編輯認(rèn)為，培訓(xùn)不僅僅是讓員工參與，培訓(xùn)內(nèi)容可以灌輸?shù)侥愕哪X袋里。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中，很多這樣的例子，很多勤奮的學(xué)生，結(jié)果并不是最好的，但往往一些整天微笑的學(xué)生，結(jié)果很好。當(dāng)然，智力和理解力是一方面的。出于同樣的原因，它屬于同樣的原因：上海小編認(rèn)為，一個(gè)好的訓(xùn)練方法或?qū)W習(xí)態(tài)度應(yīng)該在精神上感染學(xué)生，或者學(xué)生樂于接受。

“一個(gè)好的培訓(xùn)方法應(yīng)該是讓企業(yè)根據(jù)學(xué)員的不同水平進(jìn)行不同的培訓(xùn)。對于那些普通的技術(shù)員、文員等員工來說，培訓(xùn)更多的是對員工的專業(yè)培訓(xùn)。

企業(yè)通過加強(qiáng)在職員工培訓(xùn)，用已有的先進(jìn)理念感染和影響自己的員工，把員工培養(yǎng)成具有自我思考和創(chuàng)新意識的人。這些都是企業(yè)生存的法寶。

對于中國的培訓(xùn)市場，大多數(shù)企業(yè)對培訓(xùn)有一定的了解、認(rèn)可或重視，但往往將培訓(xùn)視為一種功能性工具和激勵(lì)員工的手段。只有少數(shù)企業(yè)將培訓(xùn)作為儲(chǔ)備資源的長期戰(zhàn)略。

傳統(tǒng)培訓(xùn)分為三類：技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和能力培訓(xùn)。培訓(xùn)的劃分不是由誰來定義的，而是隨著培訓(xùn)開始慢慢演變的。對不同級別的崗位人員，要采取不同的培訓(xùn)方式。一般來說，一個(gè)成熟的企業(yè)應(yīng)該把這三種培訓(xùn)整合在一起，讓它們形成一個(gè)培訓(xùn)體系。只有這樣，他們才能相互配合，充分發(fā)揮效力。