現(xiàn)在，我們要再次面對團(tuán)隊(duì)規(guī)模的問題。雖然企業(yè)拓展訓(xùn)練可以有效的打破邊界，提高跨步本溝通的效率等等。
 
不過也總結(jié)出了幾條有意思的發(fā)現(xiàn)：
 
當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大時，團(tuán)隊(duì)邊界會成為問題。在一個邊界清晰的團(tuán)隊(duì)里，人們知道誰屬于團(tuán)隊(duì)、誰不屬于。但當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模增加時，“邊界”的意識就會逐漸模糊。
 
一般來說，公司的管理團(tuán)隊(duì)尤其會邊界不清、過于龐大。一項(xiàng)針對120個高層管理團(tuán)隊(duì)所進(jìn)行的研究發(fā)現(xiàn)，只有11個（9%）團(tuán)隊(duì)對自己團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)確人數(shù)意見一致。這不是一個小問題：如我們前面已經(jīng)提到的，對誰屬于、誰不屬于團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識其實(shí)是非常重要的，因?yàn)橹挥星宄@一點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時才能夠?qū)λ锌色@得的資源做出準(zhǔn)確的預(yù)估。沒有這一點(diǎn)，他們只能做出大約，而且通常是不準(zhǔn)確的估計(jì)。
 
不過，這并不是關(guān)于這件事的定論，因?yàn)椴粩鄶U(kuò)大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模確實(shí)會對績效產(chǎn)生一系列的益處。這里有幾個例子：
 
·有更多的成員意味著能有更大的概率形成更高程度的勞動分工，因此而產(chǎn)生更高水平的工作專業(yè)化。
 
·有更多的成員意味著會形成更大的團(tuán)隊(duì)知識和經(jīng)驗(yàn)庫。
 
·可調(diào)用的松散資源（人員）越多，團(tuán)隊(duì)就能針對變化的環(huán)境做出越充分的準(zhǔn)備。
 
但是不斷增加的團(tuán)隊(duì)規(guī)模也會對績效產(chǎn)生危害：當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模增加時，其功能性團(tuán)隊(duì)的規(guī)模（即對團(tuán)隊(duì)工作真正有貢獻(xiàn)的人數(shù)）通常并不能相應(yīng)地增加。
 
沒有什么可以保證擴(kuò)大的團(tuán)隊(duì)帶來的更多知識和經(jīng)驗(yàn)資源能得到充分利用。還有，不要忘記社交網(wǎng)絡(luò)的問題4人團(tuán)隊(duì)有6條溝通連接線路，10人團(tuán)隊(duì)就會有45條連接。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模增加時，協(xié)調(diào)的需要就會成倍增加。
 
同時，要維持社交網(wǎng)絡(luò)的存在就需要對技術(shù)和協(xié)調(diào)信息進(jìn)行分享，當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模增加，這種分享也會變得更加困難。
 
團(tuán)隊(duì)規(guī)模的增加也會帶來融合成本。新成員融入團(tuán)隊(duì)是需要時間和精力的，如果這種成本發(fā)生了，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展就可能會減緩甚至停滯。
 
這個時候，就需要企業(yè)拓展訓(xùn)練這種科學(xué)的拓展方式，來進(jìn)行企業(yè)拓展訓(xùn)練的實(shí)施。