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上海發(fā)展培訓(xùn)班團隊的管理技巧
拓展訓(xùn)練資訊 / 2022-11-01 18:00
[上海發(fā)展培訓(xùn)團隊管理技能]
1.團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)與團隊的關(guān)系：有時團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員之間沒有嚴格的界限。
班組長的工作職責：第一，將工作責任人的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給實際執(zhí)行的人，當然也有相應(yīng)的權(quán)力；第二，創(chuàng)建一個，讓團隊中的每個成員都能履行自己的職責，分享屬于相關(guān)任務(wù)的權(quán)利。組長負全部責任。
2、志愿者激勵
1)志愿者工作與其他工作的區(qū)別：非營利性服務(wù)；
2)有效的激勵條件：有能力把工作做好；個人認可團隊目標；完成目標后能充分獲得成就感。
3)志愿者激勵措施：為團隊成員創(chuàng)造積極的工作環(huán)境；強調(diào)團隊成員的目標，將工作任務(wù)與個人目標相結(jié)合；讓所有團隊成員及時分享團隊的成功。
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