企業(yè)是一個大家庭，員工是這個大家庭的一員。家庭不僅要教育成員成才，更要把成員培養(yǎng)成有理想、有道德、有信念的人。今天上海團隊建設(shè)公司將為您介紹企業(yè)發(fā)展培訓的三大常見誤區(qū)。

一、培訓方式過于簡單

在企業(yè)培訓方式中，很多企業(yè)采用傳統(tǒng)的模式，有些企業(yè)怕麻煩，經(jīng)常邀請培訓師到企業(yè)上課，即培訓師讓學員聽講，這種組織不需要太多時間就能完成。一段時間后，員工會覺得無聊，對此不感興趣。因為培訓人員在培訓內(nèi)容和培訓方式上基本一致，即使做了培訓前的調(diào)研，也沒有什么實際意義。即使他們這樣做了，他們也只是感到困惑，與現(xiàn)實生活幾乎沒有相關(guān)性。一些企業(yè)還采用播放視頻的方式，既降低了企業(yè)的成本，又讓企業(yè)掌握培訓內(nèi)容的靈活性，讓員工認為培訓就是播放視頻的需要。這些方法容易讓員工對培訓感到厭煩，大大降低了培訓的效果和效率。國外探索的討論、學習、演講、游戲、案例分析、模塊培訓、團隊建設(shè)培訓等方法值得我國相關(guān)企業(yè)借鑒。結(jié)合企業(yè)實際情況，將各種培訓方式有機結(jié)合起來，使培訓效果更好。

盲目跟風

由于對培訓缺乏認真的調(diào)查分析，一些企業(yè)對員工培訓不針對性、實踐性不強，偏離實際工作，盲目跟風。一些企業(yè)負責人往往會根據(jù)自己的喜好、判斷和經(jīng)驗來設(shè)置培訓內(nèi)容。當我看到其他企業(yè)都在舉辦“禮儀形象講座”時，我自己也舉辦了一場。看到其他企業(yè)培養(yǎng)的是“執(zhí)行力”或“學習型組織”，他們立即請來相關(guān)專家進行指導。因此，員工重復(fù)或被動學習不僅是浪費員工時間，也是浪費企業(yè)資源，對企業(yè)發(fā)展幫助不大。

第三，重知識技能培訓，輕員工個人道德修養(yǎng)

國內(nèi)企業(yè)普遍重視員工組織協(xié)調(diào)能力、管理理論、合作精神、操作技能等技能的培訓。但忽視了對員工思想、人格、道德和個人技能的培養(yǎng)。有人認為這是員工自己的事，其實并非如此。員工的個人修養(yǎng)和言談舉止其實是公司的名片和形象，是企業(yè)文化中最基本的東西。從根本上決定著員工的態(tài)度、素質(zhì)和工作水平。歐美日企業(yè)都非常重視人才培養(yǎng)，這就是所謂的“態(tài)度培養(yǎng)”。通過這樣的培訓，將提高員工的士氣，培養(yǎng)員工對組織的忠誠度，培養(yǎng)員工的意識和態(tài)度。上海團隊建設(shè)公司認為企業(yè)是一個大家庭，員工是這個大家庭的一員。家庭不僅要教育成員成才，更要把他們培養(yǎng)成有理想、有道德、有信念的人。