如果你想提高員工的團隊意識，建立一個大團隊的概念是非常重要的。公司就像我們看到的機器。對于每個部門來說，他們都從機器中消失了。不太重要的配件并不意味著我們可以依靠一個組件來讓我們的機器運行，但在企業(yè)中，經(jīng)常會有幫派、小團體和他們的小團體。這可能很有趣，但對整個公司的發(fā)展是不利的。

在延伸培訓(xùn)中，室外自然環(huán)境和推廣培訓(xùn)師的指導(dǎo)下(忘記年齡、身份、性別)，很容易讓學(xué)員忘記自己在企業(yè)的身份。在延長的訓(xùn)練中，每個學(xué)生都是一樣的。領(lǐng)導(dǎo)和員工是參加擴展培訓(xùn)的學(xué)生之一。在團隊組建過程中，團隊成員被隨機分成利用學(xué)生上報人數(shù)的方法，使小組的問題非常有效。

最后，人與人之間存在問題。隨著社會的發(fā)現(xiàn)，世界變得越來越小。有許多來自世界各地的員工。雖然該公司聚集了來自全國各地的精英，但仍存在一些問題。不同人的生活習(xí)慣也不同，這些差異也會給你帶來不同的思維，同樣的思維差異也會帶來不同的行為和差異，這會使員工之間在日常工作中產(chǎn)生一些矛盾，這也是企業(yè)團隊建設(shè)的一個不利因素。

員工之間的差距來自不同的價值觀。要為企業(yè)解決這一問題，員工必須在思想和行為上有所突破。田野拓展訓(xùn)練以體力活動為指導(dǎo)。就像破冰一樣，讓同學(xué)們慢慢融化內(nèi)心，樹立正確的團隊心態(tài)，在團隊戶外拓展訓(xùn)練項目中感受到同齡人的信任、關(guān)懷和鼓勵。