關于擴容訓練的價值，有人曾打過一個形象的比喻，就是把擴容訓練工程比作防洪工程：投入大筆資金，表面上似乎效果不大，仿佛只是花錢，不能創(chuàng)造直接經濟效益，而是省下這筆錢，隨著泥沙越積越多，河床越來越高，一旦洪峰來臨，決堤造成的損失不是單靠錢能衡量的。

但是為了改善和改善員工的表現，通過拓展培訓，員工可能會主動知道哪里可以盡可能地糾正不足。還可以提高企業(yè)員工的價值，讓他們明白自己是員工的一部分，解決公司的后顧之憂，為團隊分擔，提高員工在這方面的積極性。此外，它還可以減少員工的流動性，共同就是家庭可以促進團隊的變革和發(fā)展，讓團隊有活力和競爭力。