021-54735535
拓展培訓體系的建立和實施,是企業(yè)培訓活動健康發(fā)展的保障。培訓體系一般包括培訓服務體系、入職培訓體系、培訓激勵體系、培訓考核評價體系、培訓獎勵體系和培訓風險管理體系六個基本體系。除上述制度外,還有培訓實施管理制度、培訓檔案管理制度、培訓資金管理制度等,為培訓活動提供自上而下、全方位的制度支持。培訓體系的實施要貫穿培訓體系的方方面面,只有通過實際操作才能檢驗。對培訓體系中存在的問題,不可能進行修改、調(diào)整和完善。
如何使擴展培訓可行?如何讓培訓沿著制度化、規(guī)范化、法制化的軌道運行?如何明確企業(yè)和員工在培訓中的權(quán)利與義務、利益與責任,規(guī)避培訓風險?如何調(diào)動員工參與培訓的積極性,提高培訓效率?很多企業(yè)和個人都在做培訓,我們可能會有這樣或那樣的困惑,如何做好培訓,我們需要思考七個問題:為什么要培訓?訓練誰?訓練什么?誰在訓練?如何訓練?訓練怎么樣?如何保證培訓?1.為什么要擴大培訓?
外展培訓的目的是什么?發(fā)展性培訓的目的是通過提升理念、訓練技能、解決問題來改變個體行為,從而提高組織績效。第二,應該培訓誰?誰需要培訓?培訓的對象是誰?當理想狀態(tài)與實際情況之間存在差距時;當環(huán)境和組織發(fā)生變化時;當個人的知識、技能和態(tài)度需要改進和改變時。結(jié)合企業(yè)當前和未來的發(fā)展,從戰(zhàn)略、組織和員工個人三個方面對培訓對象進行了界定。三、什么是培訓?
培訓的項目和內(nèi)容是什么?培訓的優(yōu)先事項是什么?無論是培訓企業(yè)文化,還是通用技能,還是業(yè)績改進,還是領(lǐng)導力。先培訓什么,再培訓什么。當我們弄清楚為什么要培訓、培訓誰和培訓什么時,培訓需求分析就理解了。這是為了解決培訓計劃的問題。
5.誰在培訓?
誰是培訓的組織者和實施者?如何確定理想的教練員?必須達到培訓目標。可以從培訓者的專業(yè)背景、行業(yè)資質(zhì)、專業(yè)知識、課程內(nèi)容體系特點、受眾、培訓風格等方面進行分析。同時,應考慮培訓者的匹配和教學報酬。
6.培訓進行得怎么樣?
培訓效果評估。從認知成就、技能成就、情感成就、績效成就和投資回報五個方面進行評價。通過培訓素材收集、觀察、訪談和培訓調(diào)查四種方法收集培訓效果信息。為了確保培訓的預期效果,必須對培訓的全過程進行跟蹤監(jiān)控,并對收集的培訓效果信息進行整理和分析。7.如何保證培訓?
只要考慮到這七個問題,培訓和發(fā)展問題就迎刃而解了。