參加發(fā)展培訓的員工要取得進步，就必須學會引導和引導。在組織員工發(fā)展培訓的整個活動中，需要注意哪些問題？讓上海發(fā)展培訓的編輯向您解釋：

1.將講授培訓和發(fā)展培訓結合起來

學員在課堂教學時掌握的知識是員工成長的硬件，發(fā)展培訓中是讓員工團結一致、共同工作的軟件。根據(jù)團戰(zhàn)訓練的標準訓練流程，我們知道，學習中的體驗和感受是訓練中不可或缺的過程，是學生情感成長和成熟的必要階段。因此，教學與發(fā)展訓練相輔相成，而教學后的發(fā)展訓練不僅是一種放松和享受，更是一種知識體驗的沉淀。

2.重視發(fā)展培訓后的總結

發(fā)展培訓的關鍵是利用培訓對員工的心理影響。讓他們體會到團隊與企業(yè)的關系、人與團隊的關系、個人成長對企業(yè)的貢獻。因此，培訓師的總結分析，就是要給員工一個重新體驗的回顧過程，讓發(fā)展培訓帶來的情懷生根、發(fā)芽、成林。同時，員工應該讓自己的想法與你交流，這也加深了學生之間的溝通和友誼。

3.注意培訓后的及時反饋

為了使學員將培訓結果落到實處，必須使培訓結果發(fā)揮作用。因此，培訓后的調(diào)查反饋非常重要。只有讓學員不斷反思發(fā)展訓練的過程，才能不斷從中體會到真相，所以要通過各種形式反映學員在發(fā)展訓練中的各種語言、動作和片段。為員工找到可供學習和使用的材料。只有這樣，我們才能把發(fā)展培訓的經(jīng)驗運用到工作中去。

總之，發(fā)展培訓為企業(yè)的團隊建設提供了一種很好的方法，但能否將短期的培訓效果運用到長期的工作實踐中，是評價發(fā)展培訓成功與否的重要手段。因此。在拓展訓練中，不能用一時的輕松愉悅來代替整體的訓練效果。團隊建設是一個長期的過程，要用柔性管理中的人性化管理來建設我們的團隊，讓我們的團隊更緊密地團結在一起，走得更穩(wěn)。