企業(yè)如何提取自己的凝聚力？首先，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有相同的夢(mèng)想和價(jià)值觀。只有這樣，我們才能奮斗目標(biāo)，才能統(tǒng)一意志，才能統(tǒng)一行動(dòng)，才能有更大的戰(zhàn)斗力。一個(gè)具有企業(yè)凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是不可戰(zhàn)勝的。當(dāng)每一個(gè)倒下的企業(yè)的最終狀態(tài)都必須分心時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)威信就會(huì)喪失，企業(yè)管理的失敗，但企業(yè)凝聚力的缺乏肯定是企業(yè)加速衰落的原因之一。

如何增強(qiáng)員工凝聚力？企業(yè)凝聚力從何而來(lái)？《意見(jiàn)》認(rèn)為，企業(yè)要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、優(yōu)惠待遇和公平待遇。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)始終是第一位的，才能吸引員工。

二.人性化管理人性化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)的管理方式而言的。如果把企業(yè)比作一臺(tái)機(jī)器，那么員工就是機(jī)器上的一顆螺絲。人性化管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工、員工與員工之間的互動(dòng)與溝通。有員工參與經(jīng)營(yíng)管理，工人奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，他們知道的是企業(yè)最需要的真實(shí)信息，有利于公司正確決策。

第三，一個(gè)好的企業(yè)不僅僅是高額的福利待遇，員工也知道自己未來(lái)的發(fā)展前景很大，這就需要企業(yè)為他們提供更多的培訓(xùn)空間。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，讓員工不斷成長(zhǎng)。

此外，我們應(yīng)該廣開(kāi)言路，善于利用人才，善于決策。所有成功的領(lǐng)導(dǎo)者都樂(lè)于聽(tīng)取員工的建議，而這是領(lǐng)導(dǎo)者所必需的。

綜上所述，影響企業(yè)凝聚力的因素很多。最后，我們希望我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠關(guān)注以上因素，切實(shí)提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。請(qǐng)讓您自己的企業(yè)爬上另一棟高樓。