對于后來進入企業(yè)的員工，他們對企業(yè)和老板的忠誠度有多高？企業(yè)不能用一個量化的數(shù)據(jù)指標來確定。但有一點可以理解，那就是對60%、70%以上的企業(yè)來說，可以說員工對企業(yè)沒有真正的忠誠度。

企業(yè)家和老板面對的是冷酷無情的員工、不能與企業(yè)同甘共苦的員工、面對暫時困難、不注意自己在企業(yè)中的情緒的員工。如何對待不忠誠的員工？我給企業(yè)和老板開的藥方是：

1，密切關(guān)注員工的成長。試著激勵他們，幫助他們成長，獎勵他們。這至少可以帶給他們一種工作的感覺

。

2.加強企業(yè)文化建設(shè)。

3.從某種意義上說，與員工良好的溝通是管理的本質(zhì)。

4.健全激勵機制。增強員工對企業(yè)的忠誠感，是為了在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力，留住企業(yè)真正需要的人才，契合企業(yè)的價值觀和發(fā)展，提高對企業(yè)的奉獻精神。

5，建立公平競爭機制。公平競爭機制主要體現(xiàn)在企業(yè)對人力資源的使用和管理上。為了使

企業(yè)員工有更多的發(fā)展機會，使他們不斷自學、自強。

6、創(chuàng)造快樂、感受和尊重。讓員工在工作中快樂是非常重要的。為員工營造快樂的氛圍，既能提高工作效率、激發(fā)潛能，又能培養(yǎng)員工對企業(yè)、對老板的忠誠度。