對于企業(yè)來說，如果員工在參加上海發(fā)展培訓(xùn)后，以合理的價格獲得的想法和積極態(tài)度不能轉(zhuǎn)化為工作，那么發(fā)展培訓(xùn)的價值就會很小。因此，為了鞏固上海發(fā)展培訓(xùn)的效果，在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)采取一些措施或形式來改變培訓(xùn)效果。讓我們來了解一下吧。

1.培訓(xùn)后行動改進(jìn)承諾

一般來說，上海發(fā)展培訓(xùn)知識小手冊會建議員工在培訓(xùn)后簽署承諾書。對行動改進(jìn)的承諾包括：我的長處、改進(jìn)的領(lǐng)域、改變的行動計劃、將采取的紀(jì)律措施等。承諾書一式三份，企業(yè)部門負(fù)責(zé)人一式三份，培訓(xùn)機構(gòu)一份，學(xué)員一份。通過這樣的承諾，鼓勵員工分析自己，并將所學(xué)到的東西應(yīng)用到未來的工作中。

2、培訓(xùn)后案例分享會

3.將上海發(fā)展培訓(xùn)的內(nèi)容帶回企業(yè)并內(nèi)化

受環(huán)境的制約和上海發(fā)展培訓(xùn)特定模式的影響，雖然當(dāng)時職工有很多感觸，但都是針對企業(yè)工作的。由于情況不同，很難適用于這項工作。企業(yè)管理人員可根據(jù)實際情況，將上海發(fā)展培訓(xùn)計劃轉(zhuǎn)化為部門任務(wù)，將培訓(xùn)中需要解決的問題轉(zhuǎn)化為部門內(nèi)部問題，并借鑒上海發(fā)展培訓(xùn)的指導(dǎo)模式和激勵機制，進(jìn)一步開展內(nèi)部培訓(xùn)。