約翰·麥克斯韋是一位美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力專家和多產(chǎn)作家。出版了《培養(yǎng)身邊的領(lǐng)導(dǎo)者》、《成功地圖》、《21條領(lǐng)導(dǎo)法則》等30多本有關(guān)管理和領(lǐng)導(dǎo)的著作。除了他日益增長(zhǎng)的影響力，他還有一些著名的招牌名言，如：

領(lǐng)導(dǎo)就是影響力。

能夠培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者是最高層次的領(lǐng)導(dǎo)者。

和最近的領(lǐng)導(dǎo)者直接決定領(lǐng)導(dǎo)成功的程度。

營(yíng)造適應(yīng)變化的氛圍。

領(lǐng)導(dǎo)力的核心：正直。

雖然他寫(xiě)了很多書(shū)和名言，但核心理念只有一個(gè)--“領(lǐng)導(dǎo)就是影響力”。他認(rèn)為，那些高高在上卻無(wú)人問(wèn)津的人，只是在“云中漫步”，根本無(wú)法把握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。不是每個(gè)人都能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，但你或許能做得更好。但我們?cè)鯓硬拍茏龅酶媚?？在《領(lǐng)導(dǎo)力：開(kāi)發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)潛能》一書(shū)中，他進(jìn)一步提出了領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)境界理論，并清晰地描繪了有助于我們理解和提高影響力的藍(lán)圖。

第一級(jí)：職位--員工服從你，因?yàn)檫@是他們的職責(zé)。你唯一的影響力就是你的頭銜。本州的領(lǐng)導(dǎo)干部屬于崗位型領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)領(lǐng)域的人往往是由他們的上級(jí)任命的，人們不會(huì)服從這些領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)出的權(quán)力以外的指示。這種“被任命”的領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)很難與白領(lǐng)和年輕人共事。

第二個(gè)境界：認(rèn)同--員工服從你，這是他們的愿望?！皪徫弧奔?jí)領(lǐng)導(dǎo)一般使用較強(qiáng)的權(quán)威性開(kāi)展工作，而“認(rèn)同”級(jí)領(lǐng)導(dǎo)則依靠人際發(fā)展。他們想的是人才的培養(yǎng)。

第三個(gè)領(lǐng)域：成就--員工服從你，因?yàn)槟銥槠髽I(yè)做了什么。在這一層面的影響下，積極效應(yīng)層出不窮：效率提高，士氣高漲，員工流動(dòng)率降低，需求不斷，目標(biāo)不斷。這一良性態(tài)勢(shì)，與之相伴的是“無(wú)限力量”。事實(shí)上，“成就”已成為一切行動(dòng)的直接原因。這是第二領(lǐng)域和第三領(lǐng)域之間的主要區(qū)別。

第四個(gè)領(lǐng)域：培養(yǎng)人才--員工因?yàn)槟銥樗麄冏龅氖露哪?。在第二層次，員工熱愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)；在第三層次，員工尊重領(lǐng)導(dǎo)；在第四層次，員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)幫助他提高自己，你贏得了他的心。

第五個(gè)境界：做人--員工服從你，因?yàn)槟憔褪悄恪T工支持你是因?yàn)槟愕膫€(gè)人魅力以及你所代表的形象和風(fēng)度。只有當(dāng)你花了一生的時(shí)間，擁有深厚的領(lǐng)導(dǎo)能力，你才能達(dá)到這個(gè)水平，并獲得源源不斷的回報(bào)。我們大多數(shù)人都不能達(dá)到這個(gè)水平，作者也在為此努力，所以如何達(dá)到這個(gè)水平只能在后面總結(jié)。

每個(gè)領(lǐng)域都基于上一個(gè)領(lǐng)域。只有你向前邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，才有可能與你周圍的人建立牢固而深刻的關(guān)系。為了達(dá)到影響力的頂峰，你必須做兩件事：一是了解自己現(xiàn)在所處的位置；二是了解和掌握不同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)。